在出席歐洲金童獎名單發(fā)布會時，佛羅倫薩體育總監(jiān)帕拉蒂奇接受了采訪，談及意大利俱樂部的轉(zhuǎn)會策略、營收以及和英超球隊(duì)的對比等話題。
談足球轉(zhuǎn)會市場的發(fā)展
“我看到許多意大利俱樂部在轉(zhuǎn)會市場上非常有創(chuàng)意且表現(xiàn)出色。資產(chǎn)正在被英超和歐洲豪門削弱，但每年這些意大利球隊(duì)都能找到新的球員來保持競爭力。
“在意大利，有些俱樂部在這方面做得非常好，比如薩索洛、烏迪內(nèi)斯、博洛尼亞、亞特蘭大等等。我們很擅長應(yīng)付眼前的局面，但在長遠(yuǎn)規(guī)劃上則稍微差了一些。”
關(guān)于英超俱樂部的收入
“它們是足球界的超級強(qiáng)權(quán)。擁有2億歐元的營業(yè)額是一碼事，擁有10億歐元又是另一碼事。而像我們的豪門那樣擁有5億歐元的營業(yè)額則是另外一碼事。
“這5億歐元足以打造一支極具競爭力的球隊(duì)，就像國際米蘭那樣。我當(dāng)然不是國米球迷，但當(dāng)我看到對國米的批評時，這讓我感到厭煩，因?yàn)樗麄冊谌陜?nèi)踢了兩次歐冠決賽，我深知達(dá)到這些目標(biāo)有多么困難。在5億歐元的營業(yè)額基礎(chǔ)上，你完全可以打造一支有競爭力的球隊(duì)。
“關(guān)鍵在于合理利用預(yù)算：巴塞羅那雖然受到限制，但如果你在自己的青訓(xùn)營中培養(yǎng)出10名球員，就能彌補(bǔ)這一點(diǎn)。搞足球有上千種方法，關(guān)鍵是不要同時把10種方法混在一起，否則你就會陷入混亂。”
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