拿下NBA總冠軍的紐約尼克斯隊(duì)，還是聯(lián)盟賺錢(qián)高手

界面新聞?dòng)浾?| 武冰聰

尼克斯隊(duì)完成了一系列看起來(lái)不可思議的事情，然后，他們拿到了2025-2026賽季NBA總冠軍。

比如，他們?cè)诳倹Q賽第四場(chǎng)逆轉(zhuǎn)了29分，創(chuàng)造了 NBA總決賽歷史上最大的逆轉(zhuǎn)分差紀(jì)錄；他們以大比分4-1戰(zhàn)勝了馬刺，一支擁有頂級(jí)新星文班亞馬，和老帥波波維奇留下冠軍底蘊(yùn)的球隊(duì)。

北京時(shí)間6月14日，NBA總決賽系列賽進(jìn)行到第五場(chǎng)，尼克斯再次上演逆轉(zhuǎn)好戲，以94:90的比分在圣安東尼奧客場(chǎng)奪冠。他們上一次奪冠還是在1973年，時(shí)隔 53年再次捧起總冠軍獎(jiǎng)杯。

尼克斯與馬刺總決賽比賽進(jìn)行中/圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)

紐約官方經(jīng)濟(jì)部門(mén)公布的數(shù)據(jù)顯示，本屆NBA總決賽，尼克斯一場(chǎng)主場(chǎng)比賽就可為球隊(duì)直接創(chuàng)收約2030萬(wàn)美元，并可撬動(dòng)紐約全城場(chǎng)外衍生經(jīng)濟(jì)約9100萬(wàn)美元。

除了精彩的系列賽，另一個(gè)讓球迷好奇的話題浮出水面：尼克斯究竟是怎么賺錢(qián)的？

事實(shí)上，在總冠軍的榮譽(yù)到來(lái)之前，尼克斯已經(jīng)是聯(lián)盟最成功的商業(yè)球隊(duì)之一。盡管它只有在1970年、1973年奪冠，成績(jī)算不上硬氣，也在近些年缺少絕對(duì)大牌的球星，但尼克斯的商業(yè)變現(xiàn)之路卻似乎比豪門(mén)球隊(duì)還要成功。

了解尼克斯這個(gè)球隊(duì)，需要從它背靠的大公司說(shuō)起。公開(kāi)資料顯示，尼克斯由紐交所上市主體MSG Sports全資控股，長(zhǎng)期實(shí)控人為多蘭家族。

截至2025年末，MSG Sports整體市值達(dá)62.23億美元，總資產(chǎn)規(guī)模69.7億美元，業(yè)務(wù)涵蓋職業(yè)體育、地方傳媒、場(chǎng)館文娛三大核心板塊，業(yè)務(wù)之間形成協(xié)同效應(yīng)。

據(jù)《福布斯2025 NBA球隊(duì)估值榜單》與《Sportico 2025北美職業(yè)體育白皮書(shū)》數(shù)據(jù)顯示，2025年尼克斯整體估值97.5億美元，位列NBA聯(lián)盟第三。多家華爾街投行研判，若尼克斯啟動(dòng)股權(quán)掛牌交易，實(shí)際成交價(jià)格有望突破105億美元。

尼克斯時(shí)隔 53年再次奪冠/圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)

尼克斯成熟的商業(yè)模式是通過(guò)地域優(yōu)勢(shì)、票務(wù)、轉(zhuǎn)播、贊助、衍生品等多個(gè)因素打造而成的。

首先，從地域上來(lái)看，尼克斯隊(duì)主場(chǎng)麥迪遜花園廣場(chǎng)，身處美國(guó)最繁華的曼哈頓中心地帶，這里的球場(chǎng)包廂不僅是看球的地方，更是各界精英階層進(jìn)行商務(wù)社交和身份展示的場(chǎng)所。當(dāng)該場(chǎng)館用于籃球比賽時(shí)，總座位數(shù)超過(guò)了19000個(gè)。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的地標(biāo)型主場(chǎng)，給尼克斯提供了跑通商業(yè)模式的先天條件。

直觀的收入數(shù)據(jù)反映在票務(wù)上，根據(jù)TickPick行業(yè)白皮書(shū)與MSG Sports官方經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，尼克斯在41個(gè)常規(guī)賽主場(chǎng)場(chǎng)均票務(wù)營(yíng)收達(dá)400萬(wàn)美元，常規(guī)賽固定票務(wù)總收入1.6億美元。

其次，在轉(zhuǎn)播方面，《體育商業(yè)日?qǐng)?bào)》等媒體發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，尼克斯與自有平臺(tái)MSG Network簽訂長(zhǎng)期獨(dú)家轉(zhuǎn)播合約，即便2025年協(xié)議迎來(lái)小幅調(diào)整，球隊(duì)年度轉(zhuǎn)播收益仍穩(wěn)定在7704萬(wàn)美元。

第三，在贊助層面，Sportico 2025贊助榜單數(shù)據(jù)顯示，該球隊(duì)常規(guī)年度傳統(tǒng)商業(yè)贊助收入達(dá)1.23億美元，其中72%的合作資源來(lái)自紐約本土龍頭企業(yè)。這進(jìn)一步顯示出紐約這座發(fā)達(dá)城市與尼克斯隊(duì)之間的相互作用力。

第四，當(dāng)球隊(duì)獲得了大量球迷的支持，球衣、帽子等周邊衍生品的銷售也會(huì)成為收益的一部分。NBA消費(fèi)品事業(yè)部年度報(bào)告，剔除賽事短期增量影響后，尼克斯常規(guī)年份全球IP授權(quán)、球衣及周邊衍生品收益穩(wěn)定在1.02億美元，常年穩(wěn)居聯(lián)盟前三。

除此之外，該球隊(duì)的收入來(lái)源還包括來(lái)自NBA聯(lián)盟的轉(zhuǎn)播、贊助收益分成，30支球隊(duì)共享這部分收入。Sportico統(tǒng)計(jì)稱，單支球隊(duì)年度固定分紅穩(wěn)定在4120萬(wàn)美元。

另一個(gè)變化則發(fā)生在近些年，紐約自2022年全面放開(kāi)體育博彩業(yè)務(wù)，尼克斯也會(huì)享受這一政策帶來(lái)的紅利，從中獲得分成。

從此前的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看，尼克斯已經(jīng)把籃球生意做出了名堂。在奪得總冠軍之后，球隊(duì)和球員的商業(yè)價(jià)值無(wú)疑會(huì)隨之攀升。

不過(guò)有趣的是，本賽季進(jìn)入季后賽之后，尼克斯由于展現(xiàn)出了比賽統(tǒng)治力，甚至還少賺了一筆錢(qián)。

尼克斯的晉級(jí)之路稍顯輕松。在東部，他們先后橫掃了76人和騎士，以最快速度晉級(jí)總決賽。

Seaport研究公司的分析師David Joyce認(rèn)為，尼克斯在系列賽早期的橫掃，讓擁有尼克斯的母公司MSG Sports損失了大約2900萬(wàn)美元的潛在收入。

這是一筆不菲的收入。不過(guò)，想快點(diǎn)拿到總冠軍的球隊(duì)只會(huì)朝著最終的目標(biāo)快速前進(jìn)，總決賽中尼克斯以大比分4:1戰(zhàn)勝馬刺隊(duì)，還沒(méi)等到回歸主場(chǎng)就先把總冠軍獎(jiǎng)杯攬入懷中。分析師David Joyce認(rèn)為，保守估計(jì)，每場(chǎng)總決賽預(yù)計(jì)將產(chǎn)生約2030萬(wàn)美元的收入。

從賬面成績(jī)來(lái)看，尼克斯似乎損失了一些商業(yè)收入。但不可忽視的是，大比分勝出帶來(lái)了更高的媒體曝光度、市場(chǎng)話題性和更純粹的冠軍形象，這也會(huì)對(duì)尼克斯接下來(lái)的商業(yè)化發(fā)展提供幫助。

一個(gè)明顯的數(shù)據(jù)是，NBA消費(fèi)品事業(yè)部2026年季度報(bào)告顯示，本賽季尼克斯全品類周邊產(chǎn)品銷量較常規(guī)賽同期暴漲300%，核心球衣銷量同比增長(zhǎng)270%。剔除常規(guī)營(yíng)收基數(shù)后，本次季后賽與總決賽周期，為球隊(duì)帶來(lái)2900萬(wàn)美元的衍生品專項(xiàng)增量收益。

尼克斯隊(duì)的案例似乎為聯(lián)盟提供了一個(gè)參考，大城市幫助球隊(duì)跑通了商業(yè)模式，而當(dāng)球隊(duì)成績(jī)提升時(shí)，其經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效應(yīng)將再次被放大。

尼克斯球迷在街頭慶祝奪冠/圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)

作為商業(yè)化的賽事，如何讓聯(lián)盟和各個(gè)球隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益不斷被放大，也是NBA和球隊(duì)老板們?cè)谒伎嫉氖虑椤?/p>

接下來(lái)，NBA大概率將迎來(lái)擴(kuò)軍。北京時(shí)間3月26日，NBA官方宣布，NBA理事會(huì)投票通過(guò)正式探索向拉斯維加斯和西雅圖擴(kuò)軍的可能性。

在此流程中，NBA已聘請(qǐng)投資銀行評(píng)估潛在市場(chǎng)、所有權(quán)集團(tuán)、場(chǎng)館基礎(chǔ)設(shè)施以及擴(kuò)軍帶來(lái)的更廣泛經(jīng)濟(jì)影響。聯(lián)盟預(yù)計(jì)將在2026年底前敲定最終方案，目標(biāo)讓新球隊(duì)在?2028-2029賽季?正式參賽。

尼克斯在近些年打造的商業(yè)樣本，或許為聯(lián)盟后續(xù)的業(yè)務(wù)布局提供了參考。